Je suis ravi de vous pr ésenter la toute premi ère édition d ’ Entre les lignes du Grand Livre . Au-del àdes fonctions financi ères traditionnelles, nous explorerons les tendances de la transformation de la fintech.

Destin ée aux responsables financiers qui jonglent entre innovation et IA avec brio, notre newsletter mensuelle proposera des analyses et des r éflexions allant de la th éorie àl'application concr ète dans le quotidien de l ’équipe Finance.

Ce mois-ci, nous nous pencherons sur le paradoxe de l'IA : tandis qu ’elle porte en elle la promesse de transformations, la technologie rencontre des difficult és pour d épasser ses versions pilotes et vraiment scaler. D ’ailleurs, 76% des entreprises restent bloqu ées avec seulement 1 à3 pilotes d'IA. Notre premi ère newsletter d émontrera comment les agents conversationnels peuvent permettre de briser ces barri ères organisationnelles et abordera également l'incertitude li ée aux droits de douane et l ’impact sur vos donn ées financi ères.

Soyons honn êtes : vous recevez probablement d éj àdes dizaines de newsletters. J'esp ère toutefois que celle-ci deviendra un rendez-vous mensuel et qu'elle vous aidera àtrouver des r éponses àvos enjeux.

Les DAF font face àun paradoxe vis-à-vis de l ’IA : alors que son adoption par le grand public explose, 76 % des entreprises n ’ont lanc équ ’entre 1 à3 projets pilotes selon une étude de 2024 du MIT. La solution ? Des contr ôles financiers int égr és pour prendre l ’avantage.

01. Vos contr ôles = votre avantage

Les équipes financi ères disposent d éj àde ce qui manque aux autres : pistes d'audit, workflows d'approbation, cadres de conformit é. Loin d ’être des obstacles àl'IA, ces él éments permettent de scaler en toute s écurit é.

02. S ’int égrer àl ’environnement existant

D éployez l'IA dans les canaux de discussion existants. Le Financial Controller Agent de Payhawk le prouve : pistes d'audit compl ètes, r éduction des d élais d'approbation de plusieurs jours àquelques heures. Commencez par des d écisions simples (chasse et correspondance des re çus, questions-r éponses sur les politiques de d épenses) avant de proc éder àune mod élisation complexe.

03. Ne pas se laisser prendre au pi ège du projet pilote

Alors que d'autres bloquent sur des pr éoccupations de gouvernance, tirez parti de vos contr ôles existants pour scaler. La cl é: int égrer l'IA avec des autorisations proactives, des moyens de faire remonter les informations et des journaux d'audit.

Simplifiez vos t âches les plus chronophages et boostez la productivit éde votre équipe financi ère sans jamais perdre le contr ôle. Nos agents IA sp écialis és s ’int ègrent parfaitement àvotre configuration et àvos processus existants, apportant la puissance de l ’IA àvotre quotidien, en toute confiance.

Les droits de douane font la une, mais ce sont vos technologies financi ères qui en p âtissent le plus, et pas seulement vos co ûts d'importation. Chaque nouvelle variation tarifaire oblige vos équipes àse plonger dans l ’analytique, r év élant ainsi leur capacit éàagir rapidement.

Konstantin Dzhengozov, cofondateur et directeur financier de Payhawk, affirme que la crise tarifaire est en r éalit éun test de maturit épour vos donn ées financi ères, qui permettra de distinguer les leaders des retardataires. Pr êt àtransformer la volatilit écommerciale en v éritable strat égie ?