Entre les lignes du Grand Livre - Juillet 2025

Que diriez-vous d’une petite détox digitale ?

Simplifier votre tech stack sera votre meilleure décision de 2025

Bienvenue dans Entre les lignes du Grand Livre, le rendez-vous mensuel des leaders de la Finance. L’été bat son plein, les bureaux se vident, c’est le moment idéal pour prendre un peu de recul et faire le ménage dans les données, les processus et surtout dans la prolifération technologique, qui prend une grande ampleur avec l’arrivée de l’IA.

La course à la transformation digitale a laissé de nombreuses équipes financières avec des tech stack tentaculaires et complexes qui promettent beaucoup, mais délivrent peu et finissent par ralentir tous vos processus financiers. Ne serait-il donc pas temps d’agir ?

Dans ce numéro, nous reprenons l’adage “Less is more”. Pour nous, faire “moins” est synonyme d’interopérabilité, d’évolutivité et d’innovation. Cette newsletter vous propose donc de nouvelles recherches sur le sujet, de nouveaux cas d’usage et des exemples concrets démontrant comment les responsables financiers peuvent réduire la complexité et gagner en contrôle.

Entre les lignes du Grand Livre a pour mission de remettre en question les idées reçues et de vous fournir des axes de réflexions stratégiques. À l'heure où les agents IA commencent à prendre de vraies décisions (bonnes ou mauvaises), il faut être en mesure d’y voir clair pour garder le contrôle.

L’autonomie, oui. Mais pas sans contrôle !

Anthropic a récemment fait le pari de laisser l’IA prendre le contrôle total d'une micro-boutique en ligne, une expérience baptisée « Project Vend ». L'agent fixait les prix des articles, appliquait des réductions, gérait les commandes et assurait même le service client, le tout sans aucune intervention humaine. Le résultat ? Créatif, certes. Mais l’expérience nous rappelle également ce qui se passe lorsque l'IA fonctionne sans structure. L'agent a inventé des modes de paiement, accordé des réductions (trop) généreuses et a discrètement conduit la boutique à la faillite.

Pour les équipes financières, la leçon est claire : l'IA a besoin de plus que de l'autonomie. Elle a besoin de responsabilité.

L’enjeu pour les agents d’IA est donc d’être en mesure de renforcer les politiques, de protéger les marges et de mettre le frein quand le mécanisme s’emballe. Car en finance, la confiance réside dans le contrôle.

En matière d’IA, le secret le mieux gardé des leaders de la Finance : l’innovation frugale.

Alors que la plupart des équipes financières n'utilisent que 20 à 30 % des capacités de leurs outils, celles qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui font le tri et mise sur l'intégration plutôt que sur l'expansion.

Réduction du tech stack, rationalisation des processus, intégrations natives aux outils existants... Il est essentiel de miser davantage sur les systèmes qui offrent une visibilité et un contrôle réels, plutôt que de se laisser aller à la multiplication des outils.