Voorbij het Grootboek - Juni 2025Zo helpen ‘saaie’ AI en multi-entity finance je groeien

Welkom terug bij Voorbij het Grootboek . Je maandelijkse update boordevol praktische inzichten voor financi ële transformatie. In de eerste editie bespraken we een veelvoorkomende uitdaging: waarom AI zo moeilijk op te schalen is. Veel pilots blijven hangen in de testfase en we onderzochten wat er nodig is om van experiment naar échte impact te gaan.

Deze maand richten we ons op de AI die w él werkt in finance. (Spoiler: het is niet die high-tech AI waar iedereen over praat..)

Het gaat om de "saaie" AI. Systemen die stilletjes reconciliatie versnellen, handmatig werk schrappen en je financi ële data ein-de-lijk bruikbaar maken. In een wereld die verslaafd is aan ‘disruption ’, is betrouwbaarheid de echte innovatie.

We kijken ook naar een vaak onderschatte groeiblokker: handmatig multi-entity finance. Als elke nieuwe entiteit meer complexiteit dan capaciteit met zich meebrengt, is het tijd om je processen en tools opnieuw te bekijken. We delen hoe toonaangevende CFO ’s hiermee omgaan in de praktijk.

Voorbij het Grootboek richt zich op wat er écht toe doet: beter leiderschap, slimmer opschalen en aantoonbare resultaten. Aan de slag!

In finance draait het niet om AI die volledige autonomie belooft, maar om AI die je kunt vertrouwen op constante, betrouwbare resultaten. Steeds meer finance teams laten de hype links liggen en kiezen voor voorspelbare AI-oplossingen. Niet om indruk te maken, maar om impact te maken. Door 85% van het handmatige werk met data te schrappen en ruimte te cre ëren voor strategische beslissingen.

Deze stabiele en voorspelbare vorm van AI vermindert fouten, versnelt reconciliaties en vergroot de databetrouwbaarheid, zonder de risico ’s van ongeteste ‘slimme ’automatisering. De toekomst van AI in finance is minder flitsend, maar w él betrouwbaarder. En precies dat geeft CFO ’s de rust én slagkracht om met vertrouwen te groeien.

CFO ’s richten zich vaak op externe risico ’s, maar de grootste bedreiging zit vaak intern. Handmatige processen voor meerdere entiteiten zorgen ervoor dat finance teams tot wel 85% van hun tijd kwijt zijn aan datawerk in plaats van strategie. Deze verborgen ‘belasting ’groeit met elke nieuwe dochteronderneming en verandert finance van groeimotor in groeiremmer.

Het gaat niet alleen om vertragingen en fouten. Het kost waardevolle middelen, belemmert talent en vertraagt beslissingen. Veel CFO ’s zien het niet, omdat verouderde systemen het probleem verhullen. De oplossing? Breng de échte kosten in kaart, heroverweeg je tools en stroomlijn processen om echte groei mogelijk te maken.