Entre les lignes du Grand Livre - Juin 2025

Faire de l’IA et de la gestion multi-entités des vecteurs de croissance durable

Bienvenue dans cette nouvelle édition de “ Entre les lignes du Grand Livre ”.

Le mois dernier, nous avons abord éles diff érents paradoxes li és àl ’adoption de l'IA en entreprise. Aujourd ’hui, int éressons-nous aux types d'IA qui s ’appliquent concr ètement aux cas d ’usage que nous rencontrons dans la finance.

Spoiler : on ne parlera pas science-fonction et IA futuriste ici, mais plut ôt d ’usages conventionnels de cette technologie, quitte àpara ître vieux jeu.

Nous nous pencherons également sur un obstacle, parfois cach é, àla croissance de votre entreprise : les t âches manuelles li ées àla gestion multi-entit és. Si chaque nouvelle filiale ajoute de la complexit é, c ’est qu ’il est grand temps de repenser vos outils et vos processus. Vous trouverez aussi dans cette édition, des bonnes pratiques qui ont d éj àport éleurs fruits pour nos clients.

Bonne lecture !

Le monde de la tech ne cesse de s'enthousiasmer pour chaque nouveaut éIA qui serait capable d'accomplir n'importe quelle t âche. Mais pour les responsables financiers, la priorit éest ailleurs. L ’enjeu est de trouver une IA en laquelle ils peuvent avoir confiance, pas n écessairement une IA qui sait tout faire.

La finance, plus que tout autre domaine, repose sur la pr évisibilit é, l'auditabilit éet la conformit é. Les solutions d'IA qui respectent ces principes gagneront la confiance des DAF. L ’objectif est d ’avoir une IA qui am éliore simplement les op érations financi ères, en d étectant les erreurs, en faisant gagner du temps et en ne laissant jamais de surprises.

Alors que les DAF se concentrent davantage sur les risques externes, la plus grande menace se cache bien souvent au sein m ême de la fonction financi ère. En effet, les processus manuels multi-entit és peuvent faire perdre jusqu'à85 % de temps àvotre équipe, au d étriment d ’activit és plus strat égiques.

Pire, chaque fois qu ’il faut int égrer une nouvelle filiale, ces co ûts cach és s ’accumulent. Pourtant, la plupart des directeurs financiers ne s'en rendent pas compte, car les syst èmes existants masquent le probl ème. La solution ? Mesurez le co ût r éel, repensez vos outils et rationalisez vos processus pour lib érer votre v éritable potentiel de croissance.