Los equipos financieros automatizados añaden valor estratégico al negocio, revela informe de HBR Analytic Services

Nota de Prensa

Las empresas en la actualidad esperan que sus equipos financieros sean cada vez más estratégicos, colaborativos y automatizados, según concluye un estudio reciente de Harvard Business Review Analytic Services, realizado en colaboración con Payhawk. No obstante, hoy los profesionales financieros a menudo se ven abrumados por las tareas administrativas cotidianas. Esta retadora situación hace que el papel estratégico que pudieran tener, ofreciendo información clave y asesorando a los líderes empresariales en el cumplimiento de sus objetivos, quede prácticamente relegado.

En el entorno actual de incertidumbre geopolítica, aumento de la inflación y problemas en la cadena de suministro, los equipos financieros se están viendo más presionados a cumplir un rol estratégico y con mayor impacto en el negocio. De hecho, en la encuesta realizada a 227 ejecutivos de empresas, el 89% de los consultados dijo que los equipos de finanzas pueden brindar una perspectiva única y valiosa acerca de los desafíos comerciales que enfrentan las organizaciones. Además, el 83 % considera que el hecho de que el departamento financiero no contribuya en la estrategia de la organización supone un riesgo empresarial.

A pesar de estas expectativas, los departamentos de finanzas aún continúan dedicando la mayor parte de su tiempo a actividades básicas como el mantenimiento de registros o la búsqueda y recolección de recibos. El 64 % de los encuestados cree que los equipos financieros podrían hacer más, asesorando y aportando información valiosa para el desarrollo del modelo de negocio y la estrategia empresarial de alto nivel.

“Este es el momento perfecto para que los departamentos financieros automaticen tareas sin valor añadido y empiecen a pensar estratégicamente”, afirma Hristo Borisov, cofundador y CEO de Payhawk. “Esto los libraría de sus cargas administrativas y les permitiría desempeñar un papel más estratégico y con mayor impacto en sus organizaciones”.

Estos son algunos de los puntos destacados del informe:

• El 89 % de los ejecutivos encuestados señaló que los equipos financieros pueden ofrecer una perspectiva única y valiosa sobre los desafíos empresariales a los que se enfrenta su organización.
• El 76 % declaró que, en la actualidad, los departamentos financieros desempeñan un papel importante respaldando la consecución de los objetivos de negocio de su organización.
• El 64 % afirmó que los departamentos de finanzas deberían dedicar más tiempo a analizar los datos financieros para hacer recomendaciones sobre el modelo de negocio y la estrategia de alto nivel de la organización. No obstante, el 67 % de los líderes empresariales sigue percibiendo que sus equipos financieros pasan la mayor parte del tiempo buscando recibos y gestionando gastos.

La automatización resulta un factor clave de diferenciación entre los equipos financieros. Según el informe de Harvard Business Review Analytic Services, los departamentos con un nivel superior de automatización son más propensos a cumplir un rol estratégico. De hecho, el 74 % de los consultados en equipos altamente automatizados se considera más proclive a colaborar e involucrarse en el desarrollo de la estrategia empresarial (frente a solo el 49% en los equipos que dependen de procesos manuales).

“La automatización es un diferenciador clave para las empresas que desean aprovechar a sus profesionales financieros de manera más estratégica. Deben priorizarla para tener éxito”, afirma Borisov.

Para que los equipos de finanzas tengan un rol de mayor impacto, los consultados también afirmaron que necesitan ser más colaborativos y desarrollar relaciones más sólidas con otros departamentos. La mayoría de los encuestados considera que sus equipos financieros son colaborativos. No obstante, el 36 % afirmó que todavía estaban funcionando en silos o departamentos aislados.

“Existe el deseo de que los equipos de finanzas sean más colaborativos, pero deben centrarse en la calidad de la colaboración, no solo en la cantidad”, destaca Borisov.

Para obtener más información sobre el papel cada vez más estratégico de los profesionales financieros y cómo pueden contribuir al éxito comercial de la organización, descarga el informe completo: Creación de una función financiera que impulse la estrategia y el crecimiento empresarial.