Traitement des chiffres et calcul de la valeur ajoutée stratégique : Un nouveau rapport révèle l'impact des équipes financières

Communiqué de presse

Les entreprises attendent de leurs équipes de comptabilité qu'elles soient plus stratégiques, plus collaboratives et plus automatisées, selon une étude récente réalisée par Harvard Business Review Analytic Services et Payhawk. Malgré cela, les professionnels de la finance sont souvent accablés de tâches administratives quotidiennes qui rendent complexe l'exécution de ce rôle stratégique.

Dans le contexte actuel d'incertitude géopolitique, de hausse de l'inflation et de problèmes de chaîne d'approvisionnement, les équipes financières sont sous pression et on attend d'elles qu'elles soient plus stratégiques. Selon l'enquête menée auprès de 227 dirigeants d'entreprise, 89 % d'entre eux ont déclaré que les équipes financières peuvent apporter une perspective unique et précieuse sur les défis commerciaux auxquels leur organisation est confrontée. En outre, 83 % d'entre eux estiment qu'il existe un risque commercial si le département financier ne contribue pas à la stratégie de l'entreprise.

Dans le contexte actuel d'incertitude géopolitique, de hausse de l'inflation et de problèmes de chaîne d'approvisionnement, les équipes financières sont sous pression et on attend d'elles qu'elles soient plus stratégiques. Selon l'enquête menée auprès de 227 dirigeants d'entreprise, 89 % d'entre eux ont déclaré que les équipes financières peuvent apporter une perspective unique et précieuse sur les défis commerciaux auxquels leur organisation est confrontée. En outre, 83 % d'entre eux estiment qu'il existe un risque commercial si le département financier ne contribue pas à la stratégie de l'entreprise.

Malgré cela, les départements financiers se concentrent toujours sur les activités « pratiques» telles que la tenue des comptes au jour le jour et la recherche de reçus. Interrogés à ce sujet, 64 % des cadres ont estimé que les équipes financières pourraient faire davantage de recommandations sur le modèle économique et la stratégie de haut niveau de leur organisation.

« Le moment est venu pour les départements financiers d'automatiser le traitement des chiffres et de commencer à penser de manière stratégique », déclare Hristo Borisov, cofondateur et PDG de Payhawk. « Cela les libérerait de leur charge administrative et leur permettrait d'avoir un rôle plus stratégique dans leur organisation. »

Les points forts du rapport sont les suivants :

• 89% des cadres interrogés ont noté que les équipes de comptabilité peuvent fournir une perspective unique et précieuse sur les défis commerciaux auxquels une organisation est confrontée.
• 76% ont déclaré que les départements financiers jouent un rôle important dans le soutien des objectifs commerciaux de leur organisation aujourd'hui.
• 64 % ont déclaré que les départements financiers devraient s'attacher davantage à analyser les données financières afin de formuler des recommandations sur le modèle économique et la stratégie de haut niveau de l'entreprise. Cependant, 67 % des chefs d'entreprise considèrent toujours que leurs équipes financières passent la majeure partie de leur temps à rechercher des reçus et des dépenses.

L'automatisation est un facteur clé de différenciation entre les équipes financières, et l'enquête menée par Harvard Business Review Analytic Services a révélé que les équipes ayant un niveau élevé d'automatisation sont beaucoup plus susceptibles d'être stratégiques. En fait, 74 % des équipes hautement automatisées, contre seulement 49 % des équipes qui s'appuient sur des processus manuels, étaient plus susceptibles de collaborer à une stratégie commerciale de haut niveau.

« L'automatisation est un facteur de différenciation essentiel pour les entreprises qui souhaitent utiliser leurs professionnels de la finance de manière plus stratégique, elles doivent en faire une priorité pour réussir », déclare Borisov.

Pour que les équipes financières soient plus stratégiques, les personnes interrogées dans l'étude ont également déclaré qu'elles devaient être plus collaboratives et développer des relations plus fortes avec les autres départements. La plupart des personnes ont déclaré que leurs équipes financières étaient collaboratives, mais 36% ont dit qu'elles étaient encore coincées dans des processus manuels.

« Il y a un désir pour les équipes financières d'être plus collaboratives, mais elles doivent se concentrer sur la qualité de la collaboration, pas seulement sur la quantité », dit Borisov.

Pour en savoir plus sur le rôle de plus en plus stratégique des professionnels de la finance, et sur la manière dont ils peuvent contribuer au succès commercial de leur organisation, vous pouvez lire le rapport complet ici.