Le Directeur administratif et financier (DAF) / la Directrice administrative et financière (DAF) est un poste essentiel pour les entreprises. Le DAF est en effet responsable de l'élaboration et de l'exécution des stratégies financières, main dans la main avec la direction. Il représente également l’entreprise lors des négociations avec les administrations et les établissements bancaires.
Le ou la directeur(trice) administratif et financier (DAF) a pour rôle de planifier et d’exécuter le développement et la croissance de l'entreprise, en collaboration étroite avec les dirigeants. De manière plus concrète, la mission du DAF consiste à mettre en œuvre les processus financiers qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour cela, il doit être en mesure de comprendre tous les aspects de l’entreprise, et donc être capable de voir au-delà du seul aspect financier.
Depuis plusieurs années, les DAF sont également au carrefour de la transformation digitale. Ils peuvent, en effet, être amenés à mettre en place la conduite du changement au sein de l’entreprise, en accompagnant les équipes et en communiquant sur les nouveaux processus, technologies, innovations à mettre en place. Par exemple, la réforme de la facturation électronique, qui doit entrer en vigueur le 1er septembre 2026, est généralement pilotée par les DAF dans les entreprises.
Le rôle du DAF s’étoffe donc de plus en plus, ce qui nécessite d’avoir plusieurs cordes à son arc. Outre son rôle de gestionnaire des actifs financiers de l’entreprise, le directeur administratif et financier doit également prendre en charge les questions de transformation numérique, et l’accompagnement au changement que celles-ci induisent. Fonction centrale de l’entreprise, il travaille en étroite collaboration avec les autres fonctions, telles que le service juridique ou la comptabilité. Cette multiplicité des tâches lui permet d’avoir une vision globale de l’entreprise.
Au sein d’une entreprise, le DAF est responsable du développement stratégique et financier. À ce titre, ses missions sont :
Dans une organisation, le DAF est le plus important responsable financier. Ses décisions ont donc un effet direct sur la performance de celle-ci. Cela n’a rien d’anormal : la manière de gérer les actifs financiers d’une entreprise est hautement stratégique, et peut faire la différence sur le long terme.
Le rôle du DAF varie grandement en fonction du type d’entreprise dans lequel il exerce. Ses missions ne seront pas les mêmes, selon qu’il travaille dans une grande structure ou une TPE.
Dans les grandes entreprises, le DAF tend généralement à se concentrer sur les questions purement financières, comme l’élaboration des budgets et les prévisions stratégiques. En revanche, dans les plus petites structures, il n’est pas rare que le DAF doive assumer des responsabilités plurielles, et intervienne sur des aspects juridiques, RH, ou encore marketing. D’où l’importance, encore une fois, de posséder des connaissances dans différents domaines : droit, fiscalité, ressources humaines, contrôle de gestion, etc.
Quelles sont les autres tâches et responsabilités du DAF ?
En fonction des entreprises, les responsabilités du DAF peuvent notamment inclure :
Le DAF peut être défini comme un véritable chef d’orchestre, en ce qu’il doit endosser des responsabilités plurielles et mobiliser diverses compétences.
Mais en quoi est-il un partenaire stratégique de la direction de l’entreprise ?
En somme, grâce à sa compréhension approfondie des chiffres et des données financières, le DAF fournit des analyses précieuses qui éclairent les décisions stratégiques de l'entreprise. Par sa collaboration avec la direction, le DAF contribue à l'élaboration et à la mise en œuvre des objectifs de l’entreprise, en veillant à ce qu'ils soient alignés avec la santé financière de celle-ci. Enfin, son expertise permet d'évaluer les risques et les opportunités, d'optimiser les ressources financières et de garantir la conformité aux réglementations en vigueur. En apportant une nécessaire perspective financière, il participe à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Le DAF et le PDG forment un tandem essentiel à la bonne gouvernance de l’entreprise. Tandis que le PDG définit la vision stratégique globale, le DAF apporte une expertise financière indispensable pour en assurer la viabilité et la mise en œuvre. Leur collaboration repose sur une communication fluide et une prise de décision concertée, où le DAF joue un rôle de conseiller stratégique en fournissant des analyses financières précises et en identifiant les leviers de performance. Ensemble, ils anticipent les risques, arbitrent les investissements et ajustent les priorités en fonction des impératifs économiques et du contexte de marché. En intégrant pleinement la dimension financière à la stratégie d’entreprise, cette alliance garantit une gestion optimisée des ressources et une croissance durable.
À l’avenir, cette collaboration devrait se renforcer avec la montée en puissance des nouvelles technologies et l'évolution du rôle du DAF vers une posture de copilote stratégique. L’essor de la data et de l’intelligence artificielle permettra d’affiner encore davantage les prévisions financières et d’améliorer la prise de décision en temps réel. De plus, face à des enjeux tels que la transformation digitale, la durabilité et la conformité réglementaire accrue, le DAF et le PDG devront travailler de manière encore plus étroite pour aligner les objectifs financiers avec des stratégies à long terme, favorisant ainsi une croissance pérenne et responsable.
Le secret pour dynamiser la croissance d’une entreprise ? 61 % des DAF estiment qu’il faut favoriser l’autonomie des salariés en matière de gestion de leurs dépenses professionnelles, selon une récente étude conduite par Coleman Parkes pour Payhawk. Nous l’avons vu tout au long de cet article : aujourd'hui, la fonction finance ne se borne plus à traiter des factures et des données. Elle collabore désormais à l’élaboration et à l’exécution des objectifs stratégiques de l’entreprise, à condition de ne pas être alourdie par des tâches manuelles à faible valeur ajoutée. Il revient donc au DAF de mettre en place les conditions pour que l’équipe Finance puisse remplir le (nouveau) rôle qui lui est dévolu. Cela passe, notamment, par la transformation digitale et l’implémentation d’outils basés sur l’automatisation, qui permettent de gagner un temps précieux.
Il est donc essentiel de mettre en place des processus d’optimisation des opérations financières, qui permettent aux équipes Finance de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Le DAF doit également investir dans le développement de ses équipes en proposant des formations régulières (notamment aux outils numériques) et encourager ses collaborateurs à gérer leurs dépenses de manière plus autonome.
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