28 ene 2022
5 mins read

10 consejos para emprender y crear un gran producto

2022-01-copy-of-hristo-borisov-co-founder-ceo-3.jpg
Resumen

Lee este breve resumen de la entrevista que tuvimos con The Recursive, en diciembre de 2021. Allí compartimos algunos consejos útiles para emprendedores en la industria del software.

The Recursive es una excelente fuente de información para empresarios e inversionistas del sureste de Europa. En octubre de 2021, la publicación lanzó su podcast con entrevistas de una hora a muchos de los emprendedores y profesionales más innovadores de la región. En diciembre de ese año, luego de nuestra exitosa ronda Serie B hablé con su cofundadora Irina Obushtarova sobre cómo pudimos llegar hasta aquí. Allí conté toda mi historia, incluyendo mis inicios en Telerik y cómo pude lanzar exitosamente una empresa en pleno crecimiento, al mismo tiempo que formaba una familia.

También compartí 10 consejos para emprendedores en ciernes, que resumo a continuación:

Antes de iniciar tu propio negocio

1. Busca una organización horizontal

Si no sabes por dónde empezar, antes de lanzar tu propio negocio busca empleo en una organización con una estructura plana. De esta manera aprenderás de tus compañeros y del equipo directivo a un ritmo mucho más rápido de lo que pasaría dentro de una estructura muy jerárquica. Trata de encontrar una compañía con un producto en el que creas y cuyo negocio te dé una buena impresión.

Otra ventaja de trabajar en una estructura horizontal es que estarás expuesto a diferentes problemas/equipos/productos, en lugar de trabajar en un silo desconectado. Una estructura horizontal favorece el crecimiento en diferentes niveles y mucho más rápido de lo que lo hace una organización muy estructurada.

Guía del CFO: Cómo demostrar un sólido control del flujo de caja

2. Trabaja para el líder del mercado

Si conoces el área en el que deseas desarrollar tu producto, busca al líder del mercado y encuentra un empleo allí. Estarás trabajando codo con codo con el mejor talento.

La exposición a personas altamente capacitadas será un desafío, pero también encontrarás compañeros con ideas afines que podrían formar parte de tu equipo, cuando comiences tu aventura empresarial.

3. Aprende de los fracasos

Está bien tener fallas y cometer errores con productos, estrategias, implementaciones, etc., siempre que aprendas de ello. Estos errores pueden hacerte más fuerte y prepararte mejor para explorar y crecer.

Cometer errores es parte de una buena experiencia de aprendizaje. Una estrategia de ensayo-error-aprendizaje puede ayudarte a ganar confianza y sentirte más cómodo a la hora de comenzar tu propio negocio.

4. Lee sobre el método Lean Startup

La metodología Lean Startup apunta a acortar los ciclos de desarrollo de productos y negocios. Bajo este marco, una buena estructura empresarial se basa en la experimentación y el diseño iterativo a partir de la valiosa retroalimentación de los clientes. Este tipo de estructura te ayudará a recuperarte de cualquier fallo más rápidamente que con cualquier otra técnica tradicional de desarrollo de productos.

Te recomiendo leer las publicaciones de Steve Blank y Eric Ries.

Cuando estés listo para iniciar tu startup

5. Cree firmemente en el problema que estás resolviendo
Debes esforzarte en comprender los puntos álgidos y los verdaderos requerimientos del cliente. Ten una hipótesis clara y valídala. Si no percibes entusiasmo en tu mercado potencial en las primeras conversaciones, entonces el problema que estás tratando de resolver no es el correcto.

La pasión por ayudar a tus clientes a mejorar te llevará a crear un buen producto. Se trata de detectar la oportunidad cuando veas una chispa en los ojos de tu audiencia.

6. Encuentra un socio o cofundador que te desafíe

Trata de encontrar un cofundador que pueda hacer las preguntas correctas al discutir las ideas. Debe ser de mente abierta, no testarudo, y compartir la misma pasión por el problema que ambos están resolviendo. Este socio cofundador también debería aportar un conjunto de habilidades complementarias al proyecto. No tiene sentido trabajar en una cámara de eco.

7. Crea un equipo de estrellas: ingeniero, product manager y especialista UX

Este trío retrata cómo trabajamos en Payhawk. Los desarrolladores pueden implementar y analizar qué funciona muy rápidamente, para realizar las iteraciones necesarias. Los PM son capaces de detectar y traducir lo que el mercado quiere. Y el experto UX coloca al usuario en el centro.

La experimentación y la agilidad son esenciales para crear nuevos productos. Este trío de perfiles te permite iterar y moverte rápidamente. En mi opinión, estos tres elementos son los átomos necesarios para crear un gran producto.

8. Inicia tu empresa incluso si estás enfrentando desafíos personales

No hay un buen momento para emprender o iniciar tu propio negocio. Si te sientes cómodo con tu trabajo y tu vida personal, es difícil alejarte de eso para embarcarte en una nueva aventura.

Evalúa tu vida, habla con tu pareja, mira tu cuenta bancaria y da el primer paso.

9. Céntrate en inversores que crean en ti y en tu producto

Cuando comiences a buscar financiamiento, sé exigente. Sí, puede sonar contradictorio, pero debes elegir sabiamente a tus inversores, especialmente al principio. Deben creer en ti y en tu empresa sin importar cuánto dinero ya haya en ese mercado en específico, o cuanta competencia exista.

Elije a aquellos inversores que hayan hecho su tarea investigando el mercado y analizando problemas y perspectivas futuras. Así podrás compartir ese conocimiento con el equipo y optimizar el producto. Ten en cuenta que también hay mucho “temor a estarse perdiendo de algo” o FOMO (Fear of Missing Out, en sus siglas en inglés); es decir, muchos terminan más preocupados por las empresas en las que no han podido invertir, que en las que realmente apostaron. Elige a los comprometidos.

10. Genera un ambiente donde otros emprendedores puedan tener éxito y prosperar

Si deseas tener impacto, crea un ambiente que permita que personas como tú prosperen. Este entorno debe ser horizontal, con un equipo de gran talento y dotado con recursos y mecanismos de retroalimentación.

Si quieres saber más sobre cómo emprender y desarrollar un gran producto, aquí puedes revisar la entrevista completa. Si en 2022 ya te planteas comenzar tu negocio, te deseamos la mejor de las suertes. Y si lo que estás buscando es unirte a un equipo estelar, consulta nuestra página de vacantes para conocer las últimas oportunidades en Payhawk.

Hristo Borisov - Director General de la solución de gestión del gasto corporativo Payhawk.
Hristo Borisov
Director Ejecutivo
LinkedIn

Hristo es la brújula que guía el viaje de Payhawk. Con una sólida formación en ingeniería y gestión de productos, es un fiel defensor de nuestros productos y clientes. Sin lugar a dudas, aporta una misión innovadora a la empresa y siempre tiene el foco puesto en los clientes. Fuera de la oficina, lo encontrarás disfrutando de viajes en camper y veleros, conquistando pendientes con su tabla de snowboard o simplemente disfrutando de preciosos momentos con su familia.

Ver todos los artículos de Hristo →
21 may 2024

Loading...

21 may 2024

Loading...

21 may 2024

Loading...