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Ultra Premium Direct, première marque online du petfood en France, a entamé un grand projet de transformation digitale pour la direction financière de la marque. C’est dans cette stratégie que le choix de Payhawk s’est imposé.
Pionnier du pet food en ligne, Ultra Premium Direct s’est imposée comme la première marque online en France et le deuxième e-commerçant du secteur. Grâce à un modèle en circuit court, une relation client directe et des produits premium, l’entreprise connaît une croissance exceptionnelle : +40 % de CAGR entre 2019 et 2024, un effectif passé à 235 collaborateurs en 2024, et une reconnaissance au sein du French Tech 120 depuis 2021. Par ailleurs, Ultra Premium Direct accélère depuis 2023 le développement du Retail et comptera à fin 2025, 28 animaleries en propre.
En 2023, Guillaume Renard, Group CFO & Directeur Retail Business Development d’Ultra Premium Direct, a entamé un grand projet de transformation digitale pour la direction financière de la marque. C’est dans cette stratégie que le choix de Payhawk s’est imposé.
"Ce qui nous a convaincu d'aller chez Payhawk ? J'ai trouvé qu'il y avait surtout plus de réactivité et une très bonne qualité d'interlocuteur… Et puis il y avait une connexion native à NetSuite. Nous étions aussi intéressés par les projets de développement de Payhawk, notamment la partie IA, on a trouvé que c'était très dynamique."
Entre la hausse continue des effectifs, le fort développement du canal de distribution retail et l’augmentation des dépenses opérationnelles, la forte croissance d’Ultra Premium Direct a fait émerger de nouveaux enjeux en matière de gestion des dépenses, et en particulier des notes de frais.
Guillaume Renard raconte :
À l’époque, nous avions trois canaux différents pour gérer les notes de frais. Le Codir utilisait des cartes bancaires classiques, mais leur gestion manquait de souplesse. Un seul administrateur, recevait toutes les notifications et gérait les demandes, ce qui devenait vite un goulot d’étranglement. Pour les autres collaborateurs, les notes de frais passaient soit par des formulaires papier, soit via notre logiciel de paie, ce qui ajoutait une forte hétérogénéité dans le traitement. Ce fonctionnement, adapté à une petite structure, montrait ses limites dans un contexte de croissance.
Ce système fragmenté entraînait régulièrement des difficultés : justificatifs manquants, délais de traitement trop longs, manque de visibilité en temps réel, et une charge administrative sans réelle valeur ajoutée.
Pour Guillaume Renard, l’objectif était multiple :
En parallèle, Ultra Premium Direct cherchait également à intégrer efficacement les factures fournisseurs à son environnement financier, avec pour mission de pouvoir connecter la gestion des dépenses avec NetSuite.
Ce qui nous a convaincu d'aller chez Payhawk ? J'ai trouvé qu'il y avait surtout plus de réactivité et une très bonne qualité d'interlocuteur… Et puis il y avait une connexion native à NetSuite. Nous étions aussi intéressés par les projets de développement de Payhawk, notamment la partie IA, on a trouvé que c'était très dynamique. Et évidemment il y a toujours le critère prix avec le modèle de cashback.
Dans un contexte de transformation digitale globale de la fonction finance, incluant la refonte de l’architecture des outils de gestion (ERP, trésorerie, pilotage de la performance,...), l’intégration native de Payhawk avec NetSuite a constitué un facteur clé dans la décision.
Cette compatibilité a permis de fluidifier les processus financiers, automatiser les flux comptables, et garantir l’unicité et la fiabilité des données à travers l’ensemble de l’écosystème financier, en ligne avec les exigences d’une organisation en forte croissance. De plus, cela a permis à l’équipe Finance de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Guillaume Renard, DAF d’Ultra Premium Direct raconte :
L’intégration avec NetSuite s’est déroulée de manière fluide et rapide. Deux connexions ont été mises en place pour nos deux entités, et selon notre DSI, l’opération n’a pris qu’une heure. Le système est pleinement opérationnel : les informations remontent correctement, la synchronisation est stable et conforme à nos attentes. Nous sommes pleinement satisfaits de cette intégration.
L’autre atout majeur de Payhawk, c’est la qualité de l’accompagnement client. Ultra Premium Direct a été particulièrement sensible à la réactivité des équipes, à la disponibilité des interlocuteurs, et à l’approche très collaborative proposée tout au long du déploiement.
Payhawk a également su se positionner comme un partenaire de croissance, notamment en anticipant les besoins futurs de l’entreprise, comme la gestion multi-devises pour le développement international. Le support client, disponible à tout moment via l’interface de chat, ainsi que l'implémentation manager dédiée, ont facilité chaque étape du projet.
La transition vers Payhawk a été menée progressivement, en commençant par les collaborateurs les plus concernés par les dépenses professionnelles. Au départ, cinq personnes ont été équipées de cartes Payhawk pour tester le système et analyser l’impact sur la gestion des justificatifs de dépenses.
Face au succès de cette première phase, l’outil a été déployé à l’ensemble du groupe, avec 55 cartes Payhawk actives à ce jour. Guillaume Renard a ensuite mis en place les prélèvements récurrents pour les abonnements ainsi que des workflows d’approbation personnalisés par catégorie de dépenses et par seuil.
L’impact a été immédiat et les retours des utilisateurs très positifs : moins de tickets accumulés et une responsabilisation accrue des collaborateurs. Tout cela s’inscrit dans un véritable processus d’amélioration continue pour l’équipe Finance d’Ultra Premium Direct.
Avec la croissance soutenue de son activité e-commerce et l’extension progressive de son modèle vers le retail, Ultra Premium Direct a vu ses volumes de dépenses augmenter significativement. La direction financière a notamment enregistré une hausse de 45 % du nombre de factures, dont 82 % liées à des paiements par carte bancaire. Malgré cette intensification de l’activité, les équipes ont non seulement su maintenir leur niveau de performance, mais ont également considérablement réduit le temps consacré à la gestion des dépenses, grâce à une meilleure digitalisation des processus.
À périmètre comparable, Guillaume Renard estime que le gain de temps économisé grâce à Payhawk serait de 2 jours par mois, et que le temps passé par une personne sur la gestion des dépenses serait trois fois moins important.
Et ce temps gagné par l’équipe Finance est réutilisé à bon escient : mise en place de nouveaux outils, analytique plus poussée, absorption de la hausse des volumes de dépenses, nouveaux KPIs par département…
Pour Ultra Premium Direct, le ROI est clair, et les équipes ont désormais du temps à consacrer à des missions à plus forte valeur ajoutée.
Comme Guillaume Renard, vous recherchez la solution de gestion des dépenses qui vous permettra d’accélérer votre transformation digitale et qui s’intégrera à votre ERP ? Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts !