CFO-Geschäftsstrategien: Transformation bei General Electric gezielt beschleunigen

In der Finanzwelt ist Wandel die einzige Konstante – und Carolina Dybeck Happes Karriere beweist dies eindrucksvoll. Von den ruhigen Landschaften Schwedens bis an die Spitze eines amerikanischen Industrie-Riesen zeichnet sich ihr Weg als CFO durch außergewöhnliche Stationen aus. Als Chief Financial Officer von General Electric (GE) steht sie im Zentrum einer der mutigsten Transformationen der US-Wirtschaft. Im Gespräch mit Jack McCullough erklärt Carolina, wie GE in drei starke, eigenständige Unternehmen umgestaltet wird.

1. Globale Perspektiven für transformative Führung nutzen

Dank ihrer umfangreichen internationalen Erfahrung – von der Tech-Branche in Schweden bis zu Industriepositionen in Europa und den USA – bringt Carolina Dybeck Happe eine einzigartige Sichtweise in ihre Rolle als CFO bei General Electric ein.

Carolina erklärt:

Ich habe in sieben Ländern gelebt und gearbeitet, unterschiedliche Branchen kennengelernt und 13 Jahre als CFO in Großunternehmen gearbeitet.

Ihr Weg durch die Finanzwelt hat ihr ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, warum und wie sich Dinge ständig verändern. Sie hat Entwicklungen aus verschiedensten Perspektiven erlebt, was ihr fundiertes Wissen über nachhaltige Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien verschafft hat.

Aktuell steht sie bei GE vor einer großen Aufgabe: Das Unternehmen wird in drei eigenständige Gesellschaften aufgeteilt – GE HealthCare, GE Aerospace und GE Vernova. Eine enorme Herausforderung, die Carolina jedoch mit ihrer vielfältigen Erfahrung in Führung und Finanzmanagement aus unterschiedlichen Branchen gezielt angeht.

Carolina sagt:

Mein Hintergrund und meine Erfahrung in operativen CFO-Rollen auf kleiner, aber hochkomplexer Ebene – kombiniert mit vielen Jahren in Positionen, die sowohl operativ als auch strategisch gewachsen sind – haben mir enorm geholfen.

2. Digitale Transformation für Wettbewerbsvorteile nutzen

In einer Welt, in der Technologie den Markt bestimmt, ist Carolina Dybeck Happes Ansatz zur digitalen Innovation ein zentraler Baustein der GE-Transformation. Sie blickt auf ihren Wechsel von der Tech-Branche in eine traditionellere Industrie zurück – ein ungewöhnlicher, aber entscheidender Weg, um eine technologiegestützte Zukunft für GE zu gestalten.

Meine ersten Jahre in der Tech-Welt waren prägend und haben mich ein Leben lang zu einer Verfechterin digitaler Lösungen gemacht. Bei ASSA haben wir das Unternehmen von einer klassischen Industriefirma über mechanische und elektromechanische Lösungen hin zu digitalen und SaaS-Lösungen transformiert – ein enormer Wandel.

Sie nutzt digitale Werkzeuge, darunter KI im Finanzwesen und Lean-Methoden, um traditionelle Geschäftsabläufe, Finanzprognosen und Produktentwicklungsstrategien neu zu definieren. Dies löst nicht nur aktuelle operative Herausforderungen, sondern legt auch den Grundstein für langfristige Innovationen und hält GE an der Spitze der Branchentrends.

Rückblickend auf unsere Arbeit in der Fertigung sehen wir, wie Technologie alles verändert und die Sicherheit, Qualität, Lieferfähigkeit und Kosten massiv verbessert hat. Ich bin überzeugt, dass das Gleiche für KI im Büro gilt: Sie wird Qualität, Effizienz und Kosten optimieren.

3. Strategische Dezentralisierung und Lean-Management

Carolinas Vision geht über die reine Finanzrestrukturierung hinaus und legt den Fokus auf operative Exzellenz und Effizienz.

Meine fundierte Erfahrung in Dezentralisierung und Lean-Management war entscheidend, um die Prinzipien für die Transformation zu gestalten.

Sie betont, dass Entscheidungskompetenzen stärker auf die operative Ebene verlagert werden müssen. Das schafft eine schnellere, flexiblere Organisationsstruktur.

Wir haben entschieden, von fünf P&Ls auf 30 P&Ls bzw. Geschäftseinheiten zu gehen. Wichtig war, dass diese Teams die richtigen Werkzeuge erhalten, um Wirkung zu erzielen. Sie können messen, ob ihre Maßnahmen die gewünschte Wirkung haben – und bei Bedarf nachsteuern. So entsteht eine klarere, kundennahe und handlungsorientierte Struktur.

Diese CFO-Strategie strafft Prozesse und fördert eine Kultur von Innovation und Verantwortung in GEs vielfältigen Geschäftsbereichen. Durch die Verlagerung von Entscheidungen näher an den Wirkungspunkt konnte GE Effizienz und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen deutlich steigern.

4. Strategische Akquisitionen als Werttreiber

Mit umfangreicher Erfahrung in zahlreichen Übernahmen sorgt Carolina dafür, dass jede Akquisition strategisch zu GEs langfristigen Zielen passt und operative Synergien schafft.

Fast 200 Übernahmen in meinen vorherigen Rollen bei ASSA zu begleiten und erfolgreich zu integrieren, hat mir enorm geholfen zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Es geht darum, ein Wandelagent zu sein, agil zu bleiben und sich an jede Situation anzupassen – eine Fähigkeit, die mir sehr nützlich war.

Unter ihrer Leitung priorisiert GE Übernahmen, die den Wettbewerbsvorteil stärken und sich nahtlos in die Unternehmensstruktur einfügen. So wird nachhaltiger Wert geschaffen.

Es geht darum, eine Doppelstrategie zu finden, bei der alle Beteiligten gewinnen – dort entsteht echter Mehrwert.

Diese akquisitionsorientierte CFO-Strategie zeigt, wie gut geplante Übernahmen zu starken Wachstumstreibern und Innovationskatalysatoren werden können.

Weitere CFO-Strategien: Finanzmanagement durch Innovation

Veränderungsprozesse im Finanzbereich stoßen oft auf große Herausforderungen – von Risikoscheu und Widerstand der Stakeholder über operative Störungen bis hin zu konstantem regulatorischem Druck.

Die gute Nachricht:

Technologie kann Ihre CFO-Strategie deutlich stärken.

Hier setzt Payhawk an. Unsere umfassende Enterprise Spend Management-Lösung adressiert genau diese Herausforderungen und bietet CFOs die Werkzeuge, um Change-Management im Finanzbereich effektiv umzusetzen.

Unsere Lösung umfasst Firmenkarten, Spesenmanagement-Software, Multi-Entity-Management, Procure-to-Pay-Automatisierung und native ERP-Integrationen. So werden zeitaufwändige Aufgaben automatisiert, die Ausgaben transparent und steuerbar, und CFOs können fundierte Entscheidungen in Echtzeit treffen.

Wie Gabriela Leovac, Buchhalterin bei Porsche e-Bikes, berichtet:

Wir haben nun mehr Zeit, Ausgaben zu analysieren, die zuvor durch das Sammeln von Daten von Mitarbeitenden beansprucht wurde. Jetzt haben wir mehr Transparenz, bessere Ausgabenkontrolle und weniger Papierkram.

Bereit, die Herausforderungen des Finanz-Change-Managements aktiv anzugehen?

Mit Payhawk rüsten Sie Ihr Finanzteam mit den Werkzeugen aus, um Veränderungen effektiv zu steuern und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und widerstandsfähig zu halten.

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Vielfalt nutzen: Führung über die Finanzfunktion hinaus

Yoanas ungewöhnlicher Karriereweg, der Informationstechnologie und Finanzwesen verbindet, prägt maßgeblich ihre Herangehensweise an Finanzführung bei L’Oréal. Die Kombination aus IT-Expertise und Finanzverantwortung zeigt, wie wertvoll ein vielfältiger Hintergrund sein kann.

Ein zentraler Grundsatz für Yoana?

Man muss in dem, was man tut, immer exzellent sein – egal in welchem Bereich.

Ihr IT-Hintergrund verschafft ihr nicht nur besondere Einblicke in Daten und Business Intelligence, sondern auch in die übergeordneten Aspekte von Führung. Yoana betont die Bedeutung von Teambuilding und Delegation – Fähigkeiten, die für eine CFO-Rolle entscheidend sind. Unabhängig von der Disziplin: „Die Führungsstrategie, Kommunikation und die Fähigkeit, auf Menschen einzugehen, unterscheiden einen Manager von einem Leader,“ sagt sie.

Yoanas Fähigkeiten gehen über Finanzmanagement hinaus und legen den Fokus auf strategische Führung und Teamarbeit. Als moderne CFO hebt sie die Bedeutung von Zusammenarbeit, Technologieeinsatz und Empowerment hervor, um den Geschäftserfolg nachhaltig zu sichern.

Fähigkeiten sind wichtig, aber am Ende des Tages, wenn man ein starkes Team hat, erledigt man die Abschlüsse nicht mehr selbst. Man erstellt nicht mehr allein das Budget, kontrolliert die Ausgaben oder erstellt Forecasts. Man hat die richtigen Leute im Team, die diese Aufgaben am besten übernehmen.

Interkulturelle Herausforderungen meistern und globale Perspektiven einbeziehen

Yoana unterstreicht, wie wichtig es ist, sich an unterschiedliche kulturelle Kontexte in globalen Geschäftsabläufen anzupassen. Ihre Arbeit in verschiedenen Ländern, darunter China, hat ihr wertvolle Einblicke in den Umgang mit kultureller Vielfalt verschafft:

Es gibt nichts Vergleichbares, als direkt in China zu lernen, wie die Dinge laufen. Wer die Möglichkeit hat, sollte dorthin gehen – es ist eine ganz andere Welt. Diese Perspektive ist entscheidend in einer globalisierten Wirtschaft, in der das Verständnis lokaler Märkte und kultureller Nuancen über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

Vor Ort merkt man, dass große Chancen bestehen – aber auch Risiken. Man muss dort leben, um sowohl Chancen als auch Risiken zu erkennen und dann die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Yoanas Erfahrung zeigt: Globale Herausforderungen als Chancen zu betrachten, ist entscheidend für Erfolg im internationalen Geschäft.

Die Rolle emotionaler Intelligenz in erfolgreichen CFO-Strategien

Soft Skills wie Empathie und Menschenkenntnis sind genauso wichtig wie technisches Fachwissen, betont Yoana. Der eigentliche Mehrwert liegt darin, Menschen zu verstehen – sowohl im Team als auch im Markt.

Je höher man in der Führungsposition ist, desto weniger zählen die reinen Fähigkeiten; es geht immer mehr darum, auf Menschen einzugehen, zu verstehen, wer sie sind, was sie wollen und wie man sie motiviert.

Ihre Sichtweise erweitert das traditionelle Bild der CFO-Rolle von einer rein zahlenorientierten Funktion zu einem menschenzentrierten Ansatz. Führungskompetenzen wie Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen sind entscheidend für den Erfolg.

Es ist einfach, Fähigkeiten von einer Branche in die nächste zu übertragen – das, was man lernen muss, ist die Branche selbst. Wir lernen ständig, ob wir wollen oder nicht.

Yoana legt großen Wert darauf, Soft Skills zu entwickeln, um Teamdynamik, Führung und den Gesamterfolg des Unternehmens zu stärken.

Change Management im Finanzbereich meistern

In der schnelllebigen Finanzwelt hängt Erfolg oft davon ab, Veränderungen aktiv zu managen – sei es Strategie, Prozesse, Technologie, Personal oder alle vier Bereiche.

Die Rolle eines CFO besteht nicht nur darin, Zahlen zu bearbeiten. Sie umfasst das Navigieren in komplexen globalen Märkten, die Nutzung technologischer Fortschritte und das Verständnis des menschlichen Faktors im Finanzwesen. Die richtige CFO-Strategie – unterstützt von einem kompetenten Team, moderner Technologie und der passenden Haltung – ist entscheidend, um erfolgreich zu sein, wie Yoana eindrucksvoll zeigt.

CFOs in wachsenden Unternehmen müssen bereichsübergreifend zusammenarbeiten, um Budgets zu steuern und Chancen zu nutzen. Echtzeit-Ausgabenkontrolle, fundierte Entscheidungen und Automatisierung im Finanzwesen sparen Zeit und verhindern Fehler.

Bei Payhawk bietet unsere Lösung den Zugang zu strategischem Finanzmanagement. Mit Funktionen wie Firmenkarten, Multi-Entity-Management und nativen ERP-Integrationen behalten CFOs Ausgaben in Echtzeit im Blick und können sofort fundierte Entscheidungen treffen.

Wie Carolina Einarsson, Finance Director bei Essentia Analytics, berichtet:

Das Tolle an Payhawk ist, dass Workflows so gestaltet werden können, dass sie zum Unternehmen passen. Bei Essentia Analytics wollten wir z. B. AP und Abonnements zentralisieren, die Mitarbeiterausgaben aber delegieren – und Payhawk erlaubt genau diese flexible Umsetzung.

Für CFOs, die Change Management im Finanzwesen umsetzen wollen und sich von traditionellen Systemen lösen, ist Payhawk die ideale Lösung. Nach der Implementierung unserer Spend-Management-Lösung erzielten 40 % der Unternehmen einen ROI in weniger als sechs Monaten – ein klares Zeichen, wie effektiv unser Ansatz ist, Finanzprozesse zu transformieren.

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