CFO-Geschäftsstrategien: Transformation bei General Electric gezielt beschleunigen

In der Finanzwelt ist Wandel die einzige Konstante – und Carolina Dybeck Happes Karriere beweist dies eindrucksvoll. Von den ruhigen Landschaften Schwedens bis an die Spitze eines amerikanischen Industrie-Riesen zeichnet sich ihr Weg als CFO durch außergewöhnliche Stationen aus. Als Chief Financial Officer von General Electric (GE) steht sie im Zentrum einer der mutigsten Transformationen der US-Wirtschaft. Im Gespräch mit Jack McCullough erklärt Carolina, wie GE in drei starke, eigenständige Unternehmen umgestaltet wird.

1. Globale Perspektiven für transformative Führung nutzen

Dank ihrer umfangreichen internationalen Erfahrung – von der Tech-Branche in Schweden bis zu Industriepositionen in Europa und den USA – bringt Carolina Dybeck Happe eine einzigartige Sichtweise in ihre Rolle als CFO bei General Electric ein.

Carolina erklärt:

Ich habe in sieben Ländern gelebt und gearbeitet, unterschiedliche Branchen kennengelernt und 13 Jahre als CFO in Großunternehmen gearbeitet.

Ihr Weg durch die Finanzwelt hat ihr ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, warum und wie sich Dinge ständig verändern. Sie hat Entwicklungen aus verschiedensten Perspektiven erlebt, was ihr fundiertes Wissen über nachhaltige Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien verschafft hat.

Aktuell steht sie bei GE vor einer großen Aufgabe: Das Unternehmen wird in drei eigenständige Gesellschaften aufgeteilt – GE HealthCare, GE Aerospace und GE Vernova. Eine enorme Herausforderung, die Carolina jedoch mit ihrer vielfältigen Erfahrung in Führung und Finanzmanagement aus unterschiedlichen Branchen gezielt angeht.

Carolina sagt:

Mein Hintergrund und meine Erfahrung in operativen CFO-Rollen auf kleiner, aber hochkomplexer Ebene – kombiniert mit vielen Jahren in Positionen, die sowohl operativ als auch strategisch gewachsen sind – haben mir enorm geholfen.

2. Digitale Transformation für Wettbewerbsvorteile nutzen

In einer Welt, in der Technologie den Markt bestimmt, ist Carolina Dybeck Happes Ansatz zur digitalen Innovation ein zentraler Baustein der GE-Transformation. Sie blickt auf ihren Wechsel von der Tech-Branche in eine traditionellere Industrie zurück – ein ungewöhnlicher, aber entscheidender Weg, um eine technologiegestützte Zukunft für GE zu gestalten.

Meine ersten Jahre in der Tech-Welt waren prägend und haben mich ein Leben lang zu einer Verfechterin digitaler Lösungen gemacht. Bei ASSA haben wir das Unternehmen von einer klassischen Industriefirma über mechanische und elektromechanische Lösungen hin zu digitalen und SaaS-Lösungen transformiert – ein enormer Wandel.

Sie nutzt digitale Werkzeuge, darunter KI im Finanzwesen und Lean-Methoden, um traditionelle Geschäftsabläufe, Finanzprognosen und Produktentwicklungsstrategien neu zu definieren. Dies löst nicht nur aktuelle operative Herausforderungen, sondern legt auch den Grundstein für langfristige Innovationen und hält GE an der Spitze der Branchentrends.

Rückblickend auf unsere Arbeit in der Fertigung sehen wir, wie Technologie alles verändert und die Sicherheit, Qualität, Lieferfähigkeit und Kosten massiv verbessert hat. Ich bin überzeugt, dass das Gleiche für KI im Büro gilt: Sie wird Qualität, Effizienz und Kosten optimieren.

3. Strategische Dezentralisierung und Lean-Management

Carolinas Vision geht über die reine Finanzrestrukturierung hinaus und legt den Fokus auf operative Exzellenz und Effizienz.

Meine fundierte Erfahrung in Dezentralisierung und Lean-Management war entscheidend, um die Prinzipien für die Transformation zu gestalten.

Sie betont, dass Entscheidungskompetenzen stärker auf die operative Ebene verlagert werden müssen. Das schafft eine schnellere, flexiblere Organisationsstruktur.

Wir haben entschieden, von fünf P&Ls auf 30 P&Ls bzw. Geschäftseinheiten zu gehen. Wichtig war, dass diese Teams die richtigen Werkzeuge erhalten, um Wirkung zu erzielen. Sie können messen, ob ihre Maßnahmen die gewünschte Wirkung haben – und bei Bedarf nachsteuern. So entsteht eine klarere, kundennahe und handlungsorientierte Struktur.

Diese CFO-Strategie strafft Prozesse und fördert eine Kultur von Innovation und Verantwortung in GEs vielfältigen Geschäftsbereichen. Durch die Verlagerung von Entscheidungen näher an den Wirkungspunkt konnte GE Effizienz und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen deutlich steigern.

4. Strategische Akquisitionen als Werttreiber

Mit umfangreicher Erfahrung in zahlreichen Übernahmen sorgt Carolina dafür, dass jede Akquisition strategisch zu GEs langfristigen Zielen passt und operative Synergien schafft.

Fast 200 Übernahmen in meinen vorherigen Rollen bei ASSA zu begleiten und erfolgreich zu integrieren, hat mir enorm geholfen zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Es geht darum, ein Wandelagent zu sein, agil zu bleiben und sich an jede Situation anzupassen – eine Fähigkeit, die mir sehr nützlich war.

Unter ihrer Leitung priorisiert GE Übernahmen, die den Wettbewerbsvorteil stärken und sich nahtlos in die Unternehmensstruktur einfügen. So wird nachhaltiger Wert geschaffen.

Es geht darum, eine Doppelstrategie zu finden, bei der alle Beteiligten gewinnen – dort entsteht echter Mehrwert.

Diese akquisitionsorientierte CFO-Strategie zeigt, wie gut geplante Übernahmen zu starken Wachstumstreibern und Innovationskatalysatoren werden können.

Weitere CFO-Strategien: Finanzmanagement durch Innovation

Veränderungsprozesse im Finanzbereich stoßen oft auf große Herausforderungen – von Risikoscheu und Widerstand der Stakeholder über operative Störungen bis hin zu konstantem regulatorischem Druck.

Die gute Nachricht:

Technologie kann Ihre CFO-Strategie deutlich stärken.

Hier setzt Payhawk an. Unsere umfassende Enterprise Spend Management-Lösung adressiert genau diese Herausforderungen und bietet CFOs die Werkzeuge, um Change-Management im Finanzbereich effektiv umzusetzen.

Unsere Lösung umfasst Firmenkarten, Spesenmanagement-Software, Multi-Entity-Management, Procure-to-Pay-Automatisierung und native ERP-Integrationen. So werden zeitaufwändige Aufgaben automatisiert, die Ausgaben transparent und steuerbar, und CFOs können fundierte Entscheidungen in Echtzeit treffen.

Wie Gabriela Leovac, Buchhalterin bei Porsche e-Bikes, berichtet:

Wir haben nun mehr Zeit, Ausgaben zu analysieren, die zuvor durch das Sammeln von Daten von Mitarbeitenden beansprucht wurde. Jetzt haben wir mehr Transparenz, bessere Ausgabenkontrolle und weniger Papierkram.

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