Number crunching vs. strategische waarde: Recent Harvard Business Review rapport onthult de impact voor financiële teams

Persbericht

Bedrijven verwachten dat hun financiële teams strategischer, nauwer samenwerken en meer geautomatiseerd zijn, zo blijkt uit een recente studie van Harvard Business Review Analytic Services in samenwerking met Payhawk. Desondanks worden financiële professionals vaak belast met dagelijkse administratieve taken die zo'n strategische rol - waarin ze snel financiële informatie kunnen verschaffen en leidinggevenden van bedrijven kunnen adviseren over het behalen van hun doelstellingen - uitdagender maken.

In het huidige klimaat van geopolitieke onzekerheid, stijgende inflatie en problemen met de bevoorrading, zijn financiële teams onder druk komen te staan en wordt van hen verwacht dat ze strategischer te werk gaan. Volgens het onderzoek onder 227 bedrijfsleiders zei 89% dat financiële teams een uniek en waardevol perspectief kunnen bieden op de zakelijke uitdagingen waarmee hun organisatie wordt geconfronteerd. Ook was 83% van mening dat er een bedrijfsrisico bestaat als de financiële afdeling niet bijdraagt aan de strategie van een organisatie.

Desondanks zijn financiële afdelingen nog steeds gericht op de 'gewone' werkzaamheden, zoals het bijhouden van de dagelijkse administratie en het najagen van kwitanties. Desgevraagd was 64% van de executives van mening dat financiële teams meer zouden kunnen doen aan het adviseren over het businessmodel en de strategie op hoog niveau van hun organisatie.

"Het is nu tijd voor financiële afdelingen om number crunching te automatiseren en strategisch te gaan denken," zegt Hristo Borisov, medeoprichter en CEO van Payhawk. "Dit zou hen bevrijden van hun administratieve last en hen in staat stellen een meer strategische rol te spelen in hun organisatie."

**Hoogtepunten uit het rapport zijn onder meer: **

• 89% van de ondervraagde executives merkt op dat financiële teams een uniek en waardevol perspectief kunnen bieden op de zakelijke uitdagingen waar een organisatie voor staat
• 76% zegt dat financiële afdelingen een belangrijke rol spelen bij het ondersteunen van de huidige bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie
• 64% vindt dat financiële afdelingen zich meer moeten bezighouden met het analyseren van financiële gegevens om aanbevelingen te kunnen doen over het businessmodel en de strategie van de organisatie op hoog niveau. 67% van de bedrijfsleiders vindt echter dat hun financiële teams nog steeds het grootste deel van hun tijd besteden aan het natrekken van bonnetjes en onkosten.

Automatisering is een belangrijke onderscheidende factor tussen financiële teams, en uit het rapport van Harvard Business Review Analytic Services blijkt dat teams met een hoge mate van automatisering een veel grotere kans hebben om strategisch te zijn. Het is zelfs zo dat 74% van de teams die in hoge mate geautomatiseerd zijn, vergeleken met slechts 49% van de teams die afhankelijk zijn van handmatige processen, een grotere kans hebben om samen te werken aan een bedrijfsstrategie op hoog niveau.

"Automatisering is een belangrijke onderscheidende factor voor bedrijven die hun financiële professionals strategischer willen inzetten - ze moeten er prioriteit aan geven om succesvol te zijn", zegt Borisov.

Om financiële teams strategischer te laten zijn, moeten ze volgens de respondenten in het onderzoek ook meer samenwerken en sterkere relaties ontwikkelen met andere afdelingen. De meesten zeiden dat hun financiële teams samenwerkten, maar 36% zei dat ze nog steeds vastzaten in silo's.

"Er is een wens voor financiële teams om meer samen te werken, maar ze moeten zich richten op de kwaliteit van de samenwerking, niet alleen op de kwantiteit", zegt Borisov.

Om meer te weten te komen over de steeds strategischere rol van financiële professionals, en hoe zij kunnen bijdragen aan het commerciële succes van hun organisatie, kun je het volledige rapport hier lezen.