Van voetbal tot finance: 5 inzichten uit onze winetasting & networking night in het PSV Stadion

Tijdens het event deelden zowel Kwint Jansen (Country Lead Payhawk Benelux) als Damian Bott (Head of Strategy bij PSV) hun blik op hoe organisaties omgaan met verandering, technologie en toekomstbestendigheid.

En opvallend genoeg liepen de thema’s naadloos in elkaar over.

Dit zijn de belangrijkste learnings.

1. Strategie en visie zijn net zo belangrijk in finance als in voetbal

Damian Bott nam ons mee in de toekomstvisie van PSV: internationalisering, een scherp geformuleerde missie en een duidelijke langetermijnstrategie. Wat meteen opviel: een topclub bouwt niet op toeval. Elke keuze, van stadioncapaciteit tot spelersbeleid, past binnen één overkoepelende strategie. Finance teams herkennen dit maar al te goed. Strategie bepaalt:

• hoe je budgetteert
• waar je in investeert
• welke risico’s je accepteert
• hoe je technologie inzet om vooruit te bewegen

Zowel PSV als moderne finance teams weten: je kunt niet sturen op losse initiatieven. Je hebt een duidelijke koers nodig, en technologie moet die koers versterken. Niet ingewikkelder maken.

2. De financiële realiteit van PSV lijkt verrassend veel op die van grote organisaties

Damian gaf een opvallend open inkijkje in de financiële realiteit van PSV. Wat meteen duidelijk werd: een topclub draait op veel meer dan sportieve prestaties. De verkoop van spelers is bijvoorbeeld een bepalende factor in de begroting, juist omdat de Nederlandse tv-gelden relatief laag zijn vergeleken met de Premier League. Dat verschil is zó groot dat zelfs de onderste regionen in Engeland meer binnenhalen dan de top in Nederland.

Daarnaast speelt de UEFA-coëfficiëntenlijst een directe rol in de financiële planning. Hoe beter Nederland het doet ten opzichte van landen als Portugal en België, hoe groter de kans op extra Champions League-plekken en daarmee een cruciale inkomstenbron. PSV begroot daarom bewust op deelname aan de Europa League, zodat er altijd een financiële buffer is. Tegelijkertijd kijkt de club vooruit: met twintigduizend supporters op de wachtlijst onderzoekt PSV een uitbreiding van het stadion, iets wat ze als eigenaar van het stadion zelfstandig kunnen beslissen.

Al deze keuzes laten zien hoe belangrijk het is om risico’s realistisch in te schatten, afhankelijkheden scherp te monitoren en altijd meerdere scenario’s klaar te hebben. Het zijn precies dezelfde principes die moderne CFO’s toepassen in hun eigen organisaties, alleen speelt de wedstrijd zich daar af op een ander veld.

3. AI als nieuwe standaard in finance

Joris Teulings van Rsult bracht een interessante observatie mee: elke grote technologische golf heeft finance uiteindelijk veranderd, maar zelden zo snel als wat we nu zien. Waar organisaties vroeger rustig konden wennen aan de overstap van on-premise software naar SaaS, gaat de stap naar AI in een compleet ander tempo. Teams die nu instappen, profiteren disproportioneel en teams die wachten, lopen onverwacht hard achter.

Dat beeld werd ondersteund door de cijfers die Kwint later deelde. Bedrijven die AI al inzetten in hun financiële processen verwachten de komende twee jaar tot 50% meer operationele efficiëntie, 50% hogere nauwkeurigheid in cashflow forecasting, en 20% verbetering in financiële voorspellingen. Maar misschien het meest opvallend: 92% verwacht dat hun AI-initiatief de ROI-doelen zal overtreffen.

Volgens Joris én Kwint komt dat doordat AI niet alleen werk versnelt, maar een fundamentele verschuiving veroorzaakt in hoe finance teams werken. Handmatige stappen verdwijnen. Complexe processen worden eenvoudiger. En finance krijgt ruimte om weer te focussen op strategie in plaats van administratie.

Het was een moment tijdens het event waarop veel aanwezigen knikten: de vraag is niet of AI finance verandert, maar hoe snel je als organisatie klaarstaat om die verandering te omarmen.

4. AI werkt alleen als teams het ook echt gebruiken

Een groot thema van de avond was: adoptie boven ambitie.

Kwint benoemde het duidelijk tijdens zijn keynote: Veel bedrijven willen AI, maar lopen vast omdat:

• tools te complex zijn
• processen verspreid liggen over meerdere systemen
• stakeholders geen tijd hebben om een nieuw proces te leren
  En dat blijkt ook uit onderzoek. CFO’s noemen adoptie de grootste barrière, niet de technologie zelf.

Daarom zijn oplossingen zoals Payhawk’s eigen AI Agents gebouwd om in de bestaande workflows te leven. Zonder extra tools, zonder plugins, zonder verandertraject. De gebruiker typt een bericht, de Agent doet de rest.

5. Kleine stappen, grote impact: hoe finance echt met AI begint

Kwint maakte verder duidelijk dat AI niet start met een groot transformatieproject, maar met een paar heel gerichte verbeteringen. Het belangrijkste is inzicht krijgen in waar je staat: welke processen bevatten nog veel handwerk, waar loopt informatie vast en welke taken kosten het team dagelijks tijd?

Vanaf daar kun je kleine, zichtbare successen boeken. Denk aan een factuurproces dat sneller loopt of een inkoopflow die eindelijk consistent werkt. Zodra één onderdeel beter werkt, ontstaat er vanzelf vertrouwen om verder te gaan. Teams zien direct het verschil en durven meer werk aan AI toe te vertrouwen.

Het idee is simpel: begin klein, verbeter wat iedereen voelt in de praktijk en bouw het stap voor stap uit. Dat tempo werkt in finance meestal beter dan een grote alles-in-één aanpak. Het zorgt voor beweging én voor blijvend resultaat.

Conclusie van de avond

Het PSV Stadion bleek de perfecte metafoor voor de toekomst van finance: strategisch, hoog tempo, hoge druk en afhankelijk van de juiste tools en talenten om te winnen.

Zowel topclubs als moderne CFO’s bouwen aan:

• schaalbaarheid
• controle
• slimme inzet van technologie
• voorspelbaarheid
• én een cultuur die mee kan bewegen

Wat deze avond duidelijk maakte: AI is geen hype, maar het is de nieuwe basis voor finance.

En wie er nu mee begint, bouwt het voordeel van de komende jaren. Ontdek wat Payhawk voor jou kan betekenen en ga in gesprek met één van onze experts.