CFO Rockstar Podcast: Yoana Land von L’Oréal über eine menschzentrierte Finanzstrategie

Von ihren Anfängen in Rumänien bis in die renommierten Vorstandsetagen von L’Oréal hat CFO Yoana Land die Spitze der Unternehmenswelt erreicht. Ihre Geschichte erzählt von Durchbrüchen, dem Neuformen von Normen und dem Mut, berufliche Risiken einzugehen, um voranzukommen. Mit ihrem Hintergrund in IT, fundiertem Wirtschaftswissen und tiefem Datenverständnis gibt Yoana Einblicke in die vielfältigen und prägenden Erfahrungen, die ihre Karriere im Finanzwesen bisher geformt haben.

Veränderung und Unsicherheit in der Finanzführung meistern

Yoanas Weg vom IT-Talent zur CFO von L’Oréal Nordamerika zeigt eindrucksvoll, wie man Veränderungen annimmt und in unsicheren Zeiten erfolgreich bleibt. Ihr Berufswechsel macht deutlich, wie wichtig es ist, sich flexibel auf neue Situationen einzustellen und vielseitige Fähigkeiten zu entwickeln – besonders in der schnelllebigen Kosmetikbranche.

Yoana erklärt:

Einige Herausforderungen bleiben gleich. Wir müssen Gewinn erzielen, und unser Umsatz ist entscheidend. Für 2023 gab es viele regulatorische und politische Hürden weltweit. Speziell für die USA geht es 2024 um Inflation und die Wahlen.

Solche ständig wechselnden Herausforderungen zeigen, wie wichtig es für CFOs ist, agil und vorausschauend zu handeln, um den Komplexitäten des globalen Marktes gerecht zu werden. Für Yoana gehört es zur strategischen Herangehensweise, Inflation und politische Veränderungen aktiv zu berücksichtigen.

Dabei fragt sie sich regelmäßig:

Wie wird das die Wirtschaft beeinflussen? Und wie wirkt es sich, auch indirekt, auf L’Oréal aus?

Yoanas Geschichte zeigt nicht nur, wie man externe Einflüsse managt und eine belastbare CFO-Strategie entwickelt, sondern auch, wie man Transformation aktiv gestaltet. „Genau das hält uns nachts wach,“ sagt sie – und macht damit deutlich, wie wichtig ein proaktiver Ansatz in der modernen Finanzführung ist und warum heutige CFOs sowohl die Zahlen als auch das gesamte Geschäftsumfeld im Blick haben müssen.

Vielfältige Erfahrungen für Leadership jenseits der Finanzwelt

Yoanas außergewöhnlicher Karriereweg, der IT-Expertise und Finanzwissen verbindet, prägt maßgeblich ihre Art, Finanzführung bei L’Oréal zu gestalten. Diese ungewöhnliche Kombination zeigt, wie wertvoll ein vielseitiger Hintergrund für strategisches Denken ist.

Ein zentraler Punkt, so Yoana:

Man muss in dem, was man tut, immer exzellent sein – egal in welchem Bereich.

Ihr IT-Hintergrund verschafft ihr eine besondere Perspektive, nicht nur auf Daten und Business Intelligence, sondern auch auf übergeordnete Führungsaufgaben. Yoana betont, wie entscheidend Teamaufbau und Delegation sind – Fähigkeiten, die für jede CFO-Rolle unerlässlich sind. Ganz gleich, in welchem Bereich man tätig ist, „unterscheiden Führungskräfte von Managern vor allem Strategie, Kommunikation und Menschenführung,“ sagt sie.

Ihre vielseitigen Fähigkeiten gehen weit über das Finanzmanagement hinaus. Als moderne CFO legt sie den Fokus auf strategische Führung, Teamwork und das Empowerment anderer – essenziell für den Gesamterfolg des Unternehmens.

Fähigkeiten sind wichtig, aber am Ende des Tages, wenn Sie ein starkes Team haben, erledigen Sie die Bücher nicht mehr selbst. Budgetplanung, Ausgabenkontrolle und Forecasting übernimmt Ihr Team – die richtigen Leute an der richtigen Stelle.

Interkulturelle Herausforderungen meistern und globale Perspektiven einbeziehen

Yoana hebt hervor, wie wichtig es ist, verschiedene kulturelle Kontexte in globalen Geschäftsaktivitäten zu verstehen und sich darauf einzustellen. Ihre Zeit in unterschiedlichen Ländern, unter anderem in China, hat ihr wertvolle Einblicke vermittelt:

Es gibt nichts Vergleichbares, um zu lernen, wie die Dinge in China laufen. Wer die Möglichkeit hat, sollte dorthin gehen – es ist eine ganz andere Welt. Diese Perspektive ist entscheidend in einer globalisierten Wirtschaft, in der das Verständnis lokaler Märkte und kultureller Nuancen über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

"Vor Ort erkennt man die Chancen – aber auch die Risiken. Man muss dort leben, um beides zu sehen und dann zu entscheiden, was das Beste für das Unternehmen ist," erklärt sie.

Yoanas Weg zeigt: Wer globale Herausforderungen als Chancen begreift, stärkt seinen Erfolg in der internationalen Geschäftswelt.

Emotionale Intelligenz für erfolgreiche CFO-Strategien

Soft Skills wie Empathie und Menschenverständnis sind laut Yoana genauso wichtig wie fachliche Expertise. Erfolg hängt davon ab, die Menschen zu verstehen – im Team und im Markt.

Je höher man in der Führungsposition ist, desto weniger geht es um das eigene Fachwissen, sondern mehr darum, wie man mit Menschen umgeht, wer sie sind, was sie wollen und wie man sie motiviert.

Yoanas Perspektive erweitert das klassische Bild eines CFO: Weg vom reinen Zahlenfokus hin zu einem menschzentrierten Ansatz. Anpassungsfähigkeit und lebenslanges Lernen sind entscheidend, um Teams durch Veränderung und Wachstum zu führen.

"Fähigkeiten lassen sich leicht von einer Branche in die andere übertragen – was man lernen muss, ist die jeweilige Branche. Wir lernen ständig, ob wir wollen oder nicht," betont sie.

Finanzveränderungen erfolgreich managen

In der dynamischen Finanzwelt entscheidet Flexibilität über den Erfolg – sei es bei Strategie, Prozessen, Technologie, Mitarbeitern oder allen vier Bereichen gleichzeitig.

Die Rolle eines CFO beschränkt sich nicht auf Zahlenarbeit. Sie umfasst das Navigieren in komplexen globalen Märkten, das Nutzen technologischer Fortschritte und das Einbeziehen des menschlichen Faktors. Eine durchdachte CFO-Strategie – unterstützt durch das richtige Team, passende Technologien und eine proaktive Haltung – ist entscheidend für den Erfolg, wie Yoana eindrucksvoll zeigt.

CFOs in wachsenden Unternehmen müssen bereichsübergreifend zusammenarbeiten, um Budgets auszugleichen und Chancen zu nutzen. Echtzeit-Kontrolle der Ausgaben, fundierte Entscheidungen und Automatisierung im Finanzwesen sparen Zeit und vermeiden Fehler.

Bei Payhawk bietet unsere Lösung den Zugang zu strategischem Finanzmanagement. Mit Funktionen wie Firmenkarten, Multi-Entity-Management und nativen ERP-Integrationen können CFOs Echtzeit-Ausgabenkontrolle behalten und Entscheidungen auf Basis aktueller Daten treffen.

Carolina Einarsson, Finance Director bei unserem Kunden Essentia Analytics, sagt:

Das Tolle an Payhawk ist, dass Sie Workflows nach den Bedürfnissen Ihres Unternehmens gestalten können. Bei Essentia Analytics möchten wir AP und Abonnements zentralisieren, die Mitarbeiterkosten jedoch delegieren. Payhawk ermöglicht genau diese flexible Umsetzung.

Für CFOs, die sich vor Veränderungen im Finanzwesen scheuen, bietet Payhawk überzeugende Lösungen. Nach der Implementierung unserer Ausgabenverwaltung erzielten 40 % der Unternehmen bereits innerhalb von sechs Monaten eine Rendite – ein Beleg für unseren praxisnahen Ansatz, Finanzprozesse effizient zu transformieren.

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